Forenes sammen for å forfølge utvikling, strebe fremover for å skrive et nytt kapittel - Selskapet holder det årlige produksjonssymposiet i 2026

På ettermiddagen 26. januar 2026 ble selskapets produksjonssymposium holdt i konferanserom 2 ved hovedkvarteret. Møtet hadde som mål å helhetlig gjennomgå dagens produksjons- og driftsstatus, fokusere på problemer, diskutere løsninger, avklare retninger, og bygge konsensus og samle styrke for kvalitetsforbedring, effektivisering og utvikling av høy kvalitet i det nye året. Møtet ble ledet av Wu Bohao, styreleder i selskapet, og Nan Haibin, daglig leder. Deltakere inkluderte Chief Technical Engineer, Chief Financial Officer, Vice President of Procurement, Vice President of Administration og ledelsespersonell på eller over nivået til verksteddirektørene for produksjonsanleggene.

Møtet hørte først spesielle rapporter fra sentrale rektorer for produksjonsteamene i frontlinjen. Zhao Zhiyong, nestleder for fabrikken, leverte en detaljert rapport om styring og vedlikehold av mekanisk og hydraulisk utstyr og de nylig implementerte tekniske renoveringsprosjektene, systematisk oppsummering av oppnådde prestasjoner og objektivt analysert dyptliggende problemer som aldring av utstyr og kontroll av vedlikeholdskostnader. Zhao Guojun, stedfortredende fabrikkdirektør, fokuserte på å rapportere de bemerkelsesverdige resultatene av oppussing av utstyr, og gjennomførte en dybdeanalyse av alvorlige utfordringer som oppsto fra den iterative oppgraderingen av kontrollsystemer fra internasjonale merker som Siemens og ABB for elektrisk utstyr, noe som har ført til vanskeligheter med å kjøpe inn gamle reservedeler for selskapet, og vi har levert tekniske støttesystemer for selskapet, ideer. Fu Xiaofeng, nestleder anleggsdirektør, ga en detaljert introduksjon om den operasjonelle effektiviteten til kvalitetsstyringssystemet og raffinert kostnadskontroll, delte erfaring med å redusere tap gjennom prosessoptimalisering, og pekte på potensialet for ytterligere utnyttelse.

Deretter snakket verkstedledere for alle produksjonslinjer åpent og fritt basert på deres respektive arbeidspraksis. De legger frem vanskeligheter i spesifikt arbeid og konstruktive meninger og forslag om koordinering av produksjonsplaner, kostnadsstyring, ledelsesvansker på stedet, optimalisering av prosessdetaljer, forbedring av personellkompetanse, arbeidssikkerhetsgaranti og andre aspekter. Diskusjonen på stedet var praktisk og entusiastisk, og ledelsen reagerte og gjennomførte foreløpig koordinering av enkelte saker på stedet.

Etter å ha lyttet nøye til alle rapporter og taler, leverte bedriftslederne avsluttende replikker.

Daglig leder Nan Haibin uttrykte takknemlighet til produksjonssystemet for deres innsats for å overvinne vanskeligheter og sikre produksjon det siste året. Han understreket at i møte med vanlige bransjeutfordringer som følge av oppgradering av utstyr, må de tekniske, innkjøps- og produksjonsavdelingene samarbeide tett for å fremskynde utformingen og implementeringen av middels og langsiktige responsstrategier, inkludert å søke og lagre forsyningskjeder for brukte reservedeler, fremme oppgradering av nøkkelutstyr på en planlagt måte, og styrke reserven av tekniske talenter. Han krevde at kvalitets- og kostnadskontroll må plasseres i en mer fremtredende posisjon, og forfølge fordeler gjennom raffinert ledelse for å konsolidere selskapets markedsmessige konkurransefortrinn av produkter.

I sin konklusjon påpekte styreleder Wu Bohao at symposiet hadde nøyaktig identifisert problemer og fremmet praktiske forslag, som oppnådde de forventede resultatene. Han foretok en dybdeanalyse av de interne og eksterne situasjonene selskapet står overfor, og understreket at «stabilisering av produksjonen, forbedring av effektiviteten, styrking av kvalitet og kontroll av kostnader» er hjørnesteinen for at selskapet skal møte utfordringer og oppnå jevn og langsiktig utvikling. Styreleder Wu Bohao fremmet klare krav for det neste arbeidet:

1. Styrk tilliten og ta proaktive handlinger. Ledelsen bør ta ledelsen i å gå dypt inn i frontlinjen og transformere ideene som ble dannet på møtet til konkrete handlingsplaner.

2. Hold deg til teknologidrevet og innovasjon. Spesielt for "flaskehals"-problemet med utstyrsreservedeler, bør det opprettes en spesiell arbeidsgruppe for å akselerere teknisk forskning og optimalisering av forsyningskjeden.

3. Styrke bevisstheten om kostnader og kvalitet blant alle ansatte. En mer vitenskapelig vurdering og insentivmekanisme bør etableres for å gjøre konseptet med slank produksjon dypt forankret i folkets hjerter og implementert i praksis.

4. Hold godt fast på bunnlinjen for sikkerhet og miljøvern. Det må ikke være slakk til enhver tid. Han oppfordret alt produksjonslederpersonell til å ta dette symposiet som et nytt utgangspunkt, forene og lede flertallet av de ansatte, samle krefter, overvinne vanskeligheter og strebe etter å fullføre alle mål og oppgaver for 2026 og fremme selskapet for å oppnå høyere kvalitetsutvikling.

Dette symposiet samlet tenkning, avklarte veier, samlet felles krefter og la et solid grunnlag for selskapets produksjonsledelsesarbeid på det nye året.